Внедрение систем управленческого учета
 
    Как Вы думаете, что является самым главным оружием при управлении любой организацией? 
    Без чего ни один руководитель не сможет принять единственно верное решение?
    Это оружие – управленческая информация!  В зависимости от того, как построена система учета информации и каким образом она используется, так и Ваши решения, принятые сегодня, будут успешны в будущем.  Какие задачи Вы сможете решить при постановке системы управленческого учета?
 
  • Построение и/или оптимизация системы управления затратам
 
Насколько правильно произведен расчет затрат, настолько эти затраты вернутся нам.
    Стремление повысить прибыль всегда есть и будет основой для решений руководителей и топ-менеджеров.  Но за счет чего? Самый простой вариант – повышение цены.  Однако тут же возникнут другие вопросы: «Как отреагируют клиенты?», «Будет ли наша компания конкурентоспособна в данном случае?», «Приведет ли повышение доходов к повышению прибыли?».  Все эти вопросы направлены во внешнюю среду, которой сложно управлять. В то время как 80% причин, из-за которых компания теряет прибыль, находится внутри организации!  Одна из них – затраты и их распределение.  Затраты требуют не только правильного подсчета, но и управления.  Предлагаем небольшую диагностику:
- Знаете ли Вы каким образом распределяются затраты в вашей компании?
- Сколько реальной (а не запланированной) прибыли приносит Вам конкретный продукт?
- Владеете ли Вы ежедневной/еженедельной информацией о затратах (по видам, подразделениям) для принятия решений?
- Имеете ли Вы возможность оперативно перестраивать структуру затрат и влиять на прибыль?
 
    Если Вы не уверены, что обладаете нужной информацией для принятия решений, то поверьте, что Вы теряете такие преимущества, как:
- наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов товаров или услуг;
- повышение конкурентоспособности товаров и услуг за счет снижения затрат;
- возможность использования гибкого ценообразования;
- предоставление объективных данных для составления бюджета компании;
- возможность оценки деятельности каждого подразделения с финансовой точки зрения;
- принятие обоснованных и объективных управленческих решений.
 
Построение и/или оптимизация системы бюджетирования
Предвидеть – значит управлять.
 
    Современный руководитель уделяет очень много времени стратегическому планированию.      Но ведь важно не только запланировать, но и добиться того, чтобы планы перешли в достижение конкретных результатов.  А для этого необходим систематический контроль.       
    Система бюджетирования – это метод, который позволяет совместить две эти функции и с помощью конкретных показателей (финансовых и операционных) систематически оценивать успехи или сигнализировать о возможных потерях. Плохо, когда заканчиваются деньги или товары. Еще хуже, когда это происходит неожиданно. Способ избежать такой беды только один – построить в компании систему бюджетов, позволяющих планировать финансовые и товарные потоки.  
 
Что включает система бюджетирования?
- анализ и оценку существующей в компании системы бюджетов;
- разработку новой или корректировку действующей системы бюджетирования, включая производственное (торговля, услуги) и финансовое планирование;
- разработку системы учета и контроля по исполнению бюджетов;
- разработку системы внесения изменений в бюджеты – формирование «гибких» бюджетов;
- рекомендации и консультационное сопровождение для эффективного внедрения системы бюджетирования;
- автоматизацию систем планирования и контроля.
В результате Вы сможете с помощью системы бюджетирования решать такие управленческие задачи, как:
        - прогноз финансового состояния, как оперативного, так и стратегического; 
- комплексный сравнительный анализ запланированных и фактически полученных результатов;
        - оценку и анализ выявленных отклонений.