г. Усть-Каменогорск, Красина 12/4

ОЦЕНКА ВКЛАДА НПО

     Дорогие друзья, коллеги, продолжаем разговор о возможностях и «подводных камнях» ОЦЕНКИ ВКЛАДА НПО в социально-экономическое развитие.
     Если кто-то еще не познакомился с проектом Методики оценки – посмотрите по ссылке  https://drive.google.com/file/d/1ABOoB6eEJEogrPburiWfOlEdfS0bqVtn/view?usp=sharing
     Информация о том, как это происходит за рубежом, в частности в странах ОЭСР, здесь — https://drive.google.com/file/d/13dAzCc7XMgOIbQgydUA311-ZGKpPC2j6/view?usp=sharing
 
     Сегодня мы остановимся на показателях оценки ВКЛАДА, которые предлагается использовать.
     Мы просим вас не просто принимать к сведению инфо, а попробовать «примерить» на свою организацию. Так мы вместе проверим каждый показатель на его целесообразность, измеримость, увидим риски, которые несет его внедрение. Ведь именно нас с вами и результаты нашего труда будут «завтра» считать по показателям, которые сегодня мы можем «обточить» вместе.
 
     Напоминаем, что ключевым смыслом оценки вклада является «прорисовка» четкого и убедительного ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЛИЦА НПО-сектора. Думаем, многие согласятся, что цифры всегда убедительнее слов, и они способны сказать о значимости НПО для повышения качества жизни казахстанцев гораздо больше, чем многостраничные отчеты.
 
     Итак, перечень предлагаемых показателей:
1) количество зарегистрированных НПО в разрезе ОПФ по видам деятельности;
2) количество действующих НПО в разрезе ОПФ по видам деятельности и возрасту;
3) количество действующих НПО в разрезе ОПФ по признаку активности
4) численность работников в действующих НПО в разрезе ОПФ и видов деятельности, в том числе:
4-1) численность работников по возрасту, уровню образования, квалификации, наличию инвалидности;
5) объем заработной платы работников;
6) объем произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг НПО по видам деятельности;
7) индекс физического объема произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг НПО.
8) объем привлеченных НПО спонсорских средств / средств от благотворительности
9) объем налогов, перечисленных НПО в бюджет (по видам)
10) объем услуг, оказанных волонтерами
11) объем средств, полученных от иностранных государств, международных и (или) иностранных организаций, иностранцев, лиц без гражданства
 
     И итоговый – доля валовой добавленной стоимости, созданной НПО в ВВП страны.
 
     Детали по наличию/отсутствию этих показателей в действующей системе статистического учета, а также комментарии и рекомендации по внедрению каждого показателя вы можете посмотреть ниже и по указанным ссылкам.
 
     Ждем ваших комментариев, предложений, мыслей «на полях» в любой удобной форме.
 
     Материал подготовлен в рамках проекта «Внедрение методологии по учету вклада НКО в социально-экономическое развитие на основе международного опыта стран ОЭСР» в рамках государственного гранта НАО «Центр поддержки гражданских инициатив» (CISC) при поддержке Министерства информации и общественного развития РК
 
     По всем интересующим вопросам обратиться в офис СКФ «ЗУБР» 8 7232 51-33-88, +7 705 620 75 86 (Евгения Шрейбер, координатор проекта) или на e-mail: zubr-kz@mail.ru
 
120

Related Post

Шығыс Қазақстан облысының ресурстық орталығыШығыс Қазақстан облысының ресурстық орталығы

Күнделікті өмірде шешуге тура келетін қиындықтар немесе сұрақтар туындағанда, біз әдетте кімнен көмек сұрау керек екенін білеміз. Бірақ Сіздің ұйымыңыз көмекке мұқтаж болса не болады? Ұйымды нығайту, оның әлеуметтік қызметтер

Международные инструменты и технологии по поддержке МСБМеждународные инструменты и технологии по поддержке МСБ

  Практически во всех развитых странах осуществляется государственная поддержка в сельском хозяйстве. Соображения продовольственной безопасности, а также угроза избыточной миграции сельского населения в города заставляет государства субсидировать аграрный сектор за

Семинар-тренинг УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: стратегия и тактикаСеминар-тренинг УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: стратегия и тактика

Дата проведения:  22 января 2015 года   Семинар предназначен дляруководителей предприятий, заместителей руководителя, начальников подразделений   Цели семинара: Оценить сильные и слабые стороны существующей в компании системы продаж и сформировать