В городе Астана 15-16 сентября 2017г. прошел семинар-совещание «Современные модели развития НПО: путь к устойчивости» по проекту «Обзор международных и казахстанских практик по альтернативным видам устойчивости НПО», в рамках государственного гранта НАО «Центр поддержки гражданских инициатив» при поддержке Министерства по делам религий и гражданского общества Республики Казахстан.
В условиях жесткой конкуренции в неправительственном секторе и, по сути, отсутствии реального спроса (особенно среди населения) на большинство оказываемых услуг, все большее значение приобретают именно компетенции менеджеров организаций и их финансовая грамотность.
Планомерное обучение является важным условием развития любой организации, ведь опираясь на профессионалов, можно не просто войти на рынок, но и удерживать конкурентное преимущество. Поэтому не случайно основными вопросами семинара стали: маркетинговый подход в управлении НПО, критерии финансовой устойчивости, а также рассмотрение управленческих моделей по достижению финансовой устойчивости организаций.
Руководители и менеджеры НПО из разных регионов Казахстана учились смотреть на рынок источников финансирования максимально широко (не ограничиваясь грантами и государственным социальным заказом), способам и нюансам привлечения каждого ресурса, построению гибкой системы управления финансами.
Данный семинар стал завершающим республиканским мероприятием в рамках проекта Консалтинг-Центра «ЗУБР». В ходе мероприятия проектная команда презентовала результаты республиканского опроса неправительственных организаций, целью которого стало выявление мнения представителей НПО Республики Казахстан о степени финансовой устойчивости организаций и эффективности использования различных инструментов.
Результаты исследования наглядно продемонстрировали, что, по мнению самих руководителей неправительственного сектора, степень финансовой устойчивости организаций (по 10-ти балльной шкале, где: 1 – наименьший балл, 10 – наивысший балл) большинством оценивается как средний. Достаточно устойчивыми считают себя лишь 13% опрошенных. Эти цифры достаточно красноречиво говорят о том, что говорить об устойчивости в секторе еще рано.
Фактическое соотношение между основными источниками финансирования в организациях за последние 2 года выглядит следующим образом: большинство организаций (более 70%) рассчитывают лишь на государственные источники, а вот оказывают платные услуги и занимаются коммерческой деятельностью 27,8 процентов из числа опрошенных.
Результаты исследования о существующей системе финансового управления в организациях подтвердили и сами участники республиканского мероприятия. Факт того, что организация способна оплачивать текущие расходы из текущих доходов положительно ответили чуть более половины опрошенных (51,9 %). О том, что организация способна приумножать собственный капитал утвердительно ответили лишь 14,8 процентов респондентов.
Полученные результаты наглядно свидетельствуют о том, что в секторе имеют место быть тревожные симптомы неуверенности НПО и отсутствии элементарной финансовой грамотности.
Несмотря на то, что в Республике Казахстан в настоящее время неправительственным организациям предоставляются большие возможности в наращивании потенциала, поддерживается множество проектов на уровне республики, но в целом, в секторе преобладает «сезонность» работ – от проекта к проекту, а также полностью отсутствует культура сотрудничества.
Участники семинара-совещания не только посмотрели на себя со стороны, видя результаты исследования, но и проанализировали сложившуюся ситуацию, предложив свое видение перспектив сотрудничества. Вот что в своем отзыве написал один из руководителей НПО: «Очень понравилось привнесение подходов из коммерческого сектора в некоммерческий. Я искренне считаю, что хорошие инструменты универсальны, деление на коммерческий и некоммерческий секторы очень условно. Все инструменты, которые вы дали практические и применимы на практике, буквально сразу».
Участники возвращаются в свои регионы, и мы надеемся, что они станут на практике применять инструменты (система бюджетирования, финансовые стратегии и др.), которыми снабдила их проектная команда.
Мероприятия проекта еще раз демонстрируют, что в секторе имеется огромный спрос на хороших наставников, консультантов, которые смогут «повести» за собой, а также будут учить руководителей НПО цивилизованной конкуренции.