КАДРОВАЯ ДИАГНОСТИКА
 
               Секрет удачного выбора сотрудников прост – надо находить людей, которые сами хотят делать то, что бы Вам хотелось от них.
Г. Селье
 
    Человеческий капитал является одним из основных ресурсов организации и зачастую занимает наиболее значимую позицию в структуре расходов компании. Нам нужны «правильные» люди на «правильном» месте. Как же узнать, кто из них соответствует этому определению, а кто нет?
        
Если Ваша организация ищет новые пути развития или, напротив, теряет влияние в уже освоенной области, если Вы хотите, чтобы ваше дело работало на Вас, если Ваши сотрудники работают «спустя рукава», в коллективе участились конфликты и царит неблагоприятная обстановка – вам необходима профессиональная помощь, а именно – Кадровая диагностика.
 
    Кадровая диагностика – это последовательная аналитическая деятельность, направленная на установление, анализ и оценку проблем управления персоналом в организации и определение вариантов решения. Основная цель диагностики - улучшить качество менеджмента и повысить эффективность работы организации.
   Шаг первый – Собственно диагностика.
Вместе с Вами мы анализируем состояние организации, определяем её проблемы и возможности, выявляем те подводные камни, из-за которых «корабль» вашего дела теряет устойчивость. Ответим на следующие вопросы: каков в настоящее время социально-психологический климат в коллективе, что является мотивами для сотрудников в настоящем и в перспективе, насколько адекватен стиль руководства, используемый менеджерским составом в различных ситуациях, возникающих в организации, почему люди «утекают» из организации, являетесь ли Вы, руководитель, настоящим лидером, кто «мутит» воду в коллективе?
    Шаг второй – Независимые советы, выработка рекомендаций.
Наши консультанты представят Вам свои рекомендации, призванные помочь не только выбраться из трудностей, но и используя их, сменить «минус» на «плюс» и превратить тяжелую ситуацию в благоприятную возможность для развития организации.
    Шаг третий - Помощь в реализации. Внедрение изменений.
Вместе с Вами мы внедрим предложенные меры, скорректируем стратегию в зависимости от изменяющейся ситуации, поможем достичь намеченного результата.
 
    Анти - пример: руководство предприятия в сфере услуг приняло решение о проведении диагностики и аттестации персонала своими силами. Провели ее в сжатые сроки, протестировали персонал на знание должностных инструкций, заслушали начальников подразделений о том, как с их точки зрения работают подчиненные им сотрудники и т.п. - это напоминало плохо организованное комсомольское или партийное собрание 25-летней давности. Результат такой аттестации - для "галочки" - отрицательно влияет на коллектив предприятия и сводит все усилия и серьезность этой работы к нулю. Понятно, что руководители аттестуемых отделов не дадут правдивую оценку деятельности своих работников. А кто даст объективную оценку самому руководству?
 
Вам это нужно? Тогда звоните профессионалам!
 
 
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО
И  НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
 
Выяснить, ради чего работают ваши сотрудники, - значит получить мощный инструмент воздействия на них. Многие ведущие компании вообще не начинают серьезных реформ без исследования факторов, которые мотивируют персонал. Как выяснить, чего же действительно хотят сотрудники? 
 
     Мотивы, движущие человеком, всегда индивидуальны. Как нет двух людей с идентичными отпечатками пальцев, так нет двух людей с одинаковыми потребностями. Поэтому мотивация всегда индивидуальна, и лишь необходимость оптимизации управленческих процессов заставляет внедрять принципы приемлемые для всех.
   Материальная мотивация, или попросту деньги, - лишь один из нескольких наиболее часто встречающихся стимулов. И не всегда самый эффективный. Например, управление такими мотивами, как карьерный рост, статус, слава, оценка и т.п. может влиять на работника не меньше, чем высокая зарплата и премии.
    Наши консультанты помогут отыскать именно те факторы, удовлетворение которых влияет на производительность труда в вашей организации, и выработать рекомендации по созданию системы материального и нематериального стимулирования, при которых будет обеспечена максимальная отдача.
    Мы предлагаем:
  • анализ организационной структуры, функциональных обязанностей, штатного расписания и системы оплаты работников, привлеченных специалистов;
  • изучение действующей системы оплаты труда сотрудников, форм и размера, анализ зависимости и степени мотивации сотрудников от выполняемого объема и качества работ, с учетом  специфики деятельности организации;
  • разработка базовых показателей/норм для исчисления оплаты труда с учетом различных категорий сотрудников, форм и размеров поощрения;
  • выработка рекомендаций по внедрению и применению различных методов стимулирования сотрудников.
 
    В своей работе мы используем не только внедрение классических систем, но и новые теории мотивации.